
電力網格化——營銷服務人員技能提升培訓
第一講:網格化認知及現狀分析
一、客戶經理制的實質—網格化
導入:服務的定義
1. 網格化服務應用
2. 政府網格化服務
3. 電信網格化服務
4. 供電網格化服務
二、臺區經理服務與傳統供電服務三大轉變
導入:主動服務意識建立
1. 傳統服務與網格化服務的區別
1)服務形式的轉變
2)服務主導權的轉變
3)服務內容的轉變
2. 供電企業新時代下的服務轉型案例
案例:某供電局“服務五個到”
案例:“多跑一次”改革
案例:某供電公司“滿意度快速提升”
案例:傳統服務滿意度考核和目前滿意度新規定
3. 臺區經理服務的內涵與實質
1)服務設計差異化
2)服務落地片區化
3)服務執行精準化
4)責任制考核
5)主動式服務
6)直面客戶問題
4. 臺區經理工作職責
案例:溫州供電公司的臺區經理
1)業務咨詢與問題解決
2)客戶走訪與問題收集
3)用電宣傳與客戶關系管理
4)信息公告與停限電管理
5)臺賬建立與工作流轉
第二講:現場服務禮儀
一、電力企業形象代言人
互動討論:你認為抄核收外勤人員如何與客戶融洽關系?
視頻欣賞:屌絲心理學之“首因效應”
二、形、氣、神——瞬間感受亮點
1. 電力營銷人員的儀容、儀表、儀態規范
2. 電力營銷人員的語言規范
1)電話預約用語規范
2)客戶會面用語規范
3)抄表用語規范
4)收費用語規范
5)服務忌語
案例討論:臺區經理敲門變砸門引發的客戶投訴
6)常見問題應對處理及話術訓練
三、現場服務溝通技巧
1. 服務溝通
1)服務溝通六個要素
2)服務溝通的渠道(途徑)
3)溝通的漏斗
4)溝通感知的四個部分