課程目錄: 電力網格化——營銷服務人員技能提升培訓
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        課程大綱:

        電力網格化——營銷服務人員技能提升培訓

         

         

         

        第一講:網格化認知及現狀分析

        一、客戶經理制的實質—網格化

        導入:服務的定義

        1. 網格化服務應用

        2. 政府網格化服務

        3. 電信網格化服務

        4. 供電網格化服務

        二、臺區經理服務與傳統供電服務三大轉變

        導入:主動服務意識建立

        1. 傳統服務與網格化服務的區別

        1)服務形式的轉變

        2)服務主導權的轉變

        3)服務內容的轉變

        2. 供電企業新時代下的服務轉型案例

        案例:某供電局“服務五個到”

        案例:“多跑一次”改革

        案例:某供電公司“滿意度快速提升”

        案例:傳統服務滿意度考核和目前滿意度新規定

        3. 臺區經理服務的內涵與實質

        1)服務設計差異化

        2)服務落地片區化

        3)服務執行精準化

        4)責任制考核

        5)主動式服務

        6)直面客戶問題

        4. 臺區經理工作職責

        案例:溫州供電公司的臺區經理

        1)業務咨詢與問題解決

        2)客戶走訪與問題收集

        3)用電宣傳與客戶關系管理

        4)信息公告與停限電管理

        5)臺賬建立與工作流轉

        第二講:現場服務禮儀

        一、電力企業形象代言人

        互動討論:你認為抄核收外勤人員如何與客戶融洽關系?

        視頻欣賞:屌絲心理學之“首因效應”

        二、形、氣、神——瞬間感受亮點

        1. 電力營銷人員的儀容、儀表、儀態規范

        2. 電力營銷人員的語言規范

        1)電話預約用語規范

        2)客戶會面用語規范

        3)抄表用語規范

        4)收費用語規范

        5)服務忌語

        案例討論:臺區經理敲門變砸門引發的客戶投訴

        6)常見問題應對處理及話術訓練

        三、現場服務溝通技巧

        1. 服務溝通

        1)服務溝通六個要素

        2)服務溝通的渠道(途徑)

        3)溝通的漏斗

        4)溝通感知的四個部分