 人才發(fā)展：可復制的人才培訓

第一單元：關(guān)鍵人才供應鏈策略——從組織人才戰(zhàn)略到關(guān)鍵人才打造
人才與戰(zhàn)略思考的邏輯：人才戰(zhàn)略、關(guān)鍵人才與商業(yè)目標
邁向未來的人才發(fā)展戰(zhàn)略的三個關(guān)鍵詞（人才供應鏈、培養(yǎng)基地、關(guān)鍵崗位培養(yǎng)）
對人才供應鏈三大工具的效果分析
關(guān)鍵人才建設(shè)是HR與業(yè)務部門的一場共舞
HR與業(yè)務部門有效聯(lián)動的五大方式（三個維度）
價值提示：從人才戰(zhàn)略到關(guān)鍵人才的價值鏈落地
第二單元：落地工具——支撐人才戰(zhàn)略效果的關(guān)鍵技能羅盤
人才供應鏈：數(shù)量與質(zhì)量的問題
關(guān)鍵崗位：核心管理及專業(yè)崗位
培養(yǎng)基地：戰(zhàn)略、運營、員工成長
關(guān)鍵崗位需求預測：動態(tài)+靜態(tài)
重要技巧：結(jié)構(gòu)性失衡與處理建議
3B模型：人才供應鏈三大工具分析
TTSC流：人才戰(zhàn)略管理基本過程點
戰(zhàn)略操盤：人才戰(zhàn)略關(guān)鍵實施步驟
技能羅盤：市場趨勢三要素全分析
技能羅盤：公司戰(zhàn)略三要素全分析
技能羅盤：外延技能四要素全分析
技能羅盤：內(nèi)涵技能雙內(nèi)核全分析
重要結(jié)論：人才戰(zhàn)略從制度、流程層面解決的是未來的問題
涉及技能：Chain（供應鏈）、Culture（文化）、Carry（激活）
價值提示：圍繞人才戰(zhàn)略技能羅盤，做強企業(yè)人才戰(zhàn)略實施
第三單元：三位一體——高管培養(yǎng)優(yōu)秀實踐及經(jīng)典案例
觀點：管理者的兩項基本工作：業(yè)務戰(zhàn)略+組織能力
知識補充：以項目（效益）為中心驅(qū)動項目——項目總負責制
知識補充：企業(yè)價值鏈的多維度分析
三力組合：運營力、領(lǐng)導力、專業(yè)力
三位一體：高管培養(yǎng)策略的三大驅(qū)動要素
要素A、以領(lǐng)導力素質(zhì)模型驅(qū)動（全面）
世界咖啡研討：素質(zhì)模型在關(guān)鍵管理人才培養(yǎng)中的應用
500強案例：以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的項目總培養(yǎng)驅(qū)動（素質(zhì)模型建設(shè)思路）
要素B、以精品課程驅(qū)動（視野）
500強案例：管理者精品課程策略（課單參考）
工具：人才培養(yǎng)的“立足現(xiàn)在、放眼未來”
要素C、以關(guān)鍵業(yè)務能力驅(qū)動（聚焦）
500強案例：以關(guān)鍵業(yè)務能力為中心的管理者培養(yǎng)驅(qū)動
模型A：某研發(fā)制造企業(yè)“管理者運營六力”
模型B：某營銷行業(yè)總經(jīng)理的“4+1”關(guān)鍵能力
模型C：某房地產(chǎn)項目總“六力”模型（基于組織業(yè)績）
你所在單位的業(yè)務一把手有哪些業(yè)務能力（業(yè)務價值鏈分析）
第四單元：Officer：新入職管理干部培養(yǎng)的卓越之旅
關(guān)鍵邏輯：解決問題是好的學習
企業(yè)實踐：新入職高管（總監(jiān)以上）集訓營
工具1、解決問題類：緊貼業(yè)務問題培養(yǎng)新干部
工具2、情感入模子類：讓新干部破冰融入
工具3、提高生存率類：讓新干部有效存活
500強案例：企業(yè)管理之道（含課程地圖）
500強案例：音樂拓展課、巔峰對決、案例復盤課、生存寶典（含流程、模板）
第五單元：Talent：高端人才后備的培養(yǎng)之路（天龍八步）
步驟A、明確的發(fā)展路徑
步驟B、學習+實踐的結(jié)合
步驟C、導師輔導機制（兩類別、討論）
步驟D、職能輪崗
步驟E、一線業(yè)務實踐
步驟F、培訓活動設(shè)計
步驟G、日常評估
步驟H、能力測評
價值提示：打造本企業(yè)三位一體式的關(guān)鍵管理者培養(yǎng)機制
第六單元：五項要素——業(yè)務人才培養(yǎng)策略及經(jīng)典實踐
要素A、系統(tǒng)化（含企業(yè)實踐）
要素B、職涯化（含企業(yè)實踐、學習地圖建設(shè)思路）
要素C、場景化（含企業(yè)實踐）
研討：如何設(shè)計本企業(yè)的專業(yè)場景化教學
要素D、縱向協(xié)同化（含企業(yè)實踐）（含一二級人才池、區(qū)域幫扶思路）
要素E、橫向互補化（含企業(yè)實1踐）