工廠成本控制與價值管理培訓

一、 企業成本模式與競爭優勢
如何平衡增長與控制成本的關系
不同商業模式下的成本特點
成本領先——流程卓越
差異化——產品領先
目標聚集——用戶至上
企業如何選擇具競爭優勢和適合自己的成本模式

二、 理解成本的構成及與自身工作的關系
成本在公司財務運作中的位置
狹義的成本和廣義的成本
跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
常見的四種成本分類及對成本控制的意義
1.產品生產的料、工、費分析
2.制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
3.不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果
4.什么樣的成本費用率是合理的
變動成本、固定成本分析
區分變動、固定成本對成本控制的意義
案例分析：制造業常見的變動、固定成本分析
直接、間接成本分析
區分直接、間接成本對成本控制的意義
案例分析：制造業直接、間接成本分析
各部門及每位員工對成本的影響
成本金字塔：系統的成本分解
各部門通過哪些環節影響公司成本

三、 選擇有利于成本控制的成本計算方法
不同成本核算體系的分類及成本控制意義
3A核算模型
＋　3A模型分解
＋　3A模型的成本控制意義
＋　具體案例——如何使用3A模型
標準成本法
＋　標準成本法的意義
＋　標準的制定及技術部門的參與
成本中心的設定——劃分成本責任
以產品為中心，如何管理成本
以部門為中心，如何管理成本
成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權力及劃分責任
成本中心與預算責任中心怎樣結合
控制間接成本的先進方法：作業成本法
作業成本法模型及思路
過程管理的重要性
案例分析——作業成本法的應用

四、 通過成本分析有效控制成本
保本點分析
成本結構變動化還是固定化？
＋　風險水平分析
＋　收益狀況分析
＋　決策時需要考慮的因素
＋　經濟危機時，如何決定企業的成本結構
保本點與規模效益的關系
邊際貢獻的計算與分析
系列案例分析
價格、量、成本相對利潤的影響
企業提高利潤的３大杠桿
因素敏感性分析
單因素及多因素變化的案例分析
產品、部門、子公司獲利能力分析
分析不同產品、部門、子公司利潤水平的方法
在經濟危機的環境下，構建合理的產品結構
成本中心管理
提高核心競爭力的成本控制
通過產品價值分析改善成本
選擇優的業務流程
如何改善瓶頸環節的管理
策略性成本與非策略性成本
增值活動與非增值活動
經濟危機環境下，企業控制成本的思路

五、 總結：結合企業自身情況，找到經濟危機背景下的成本控制關鍵點