    從技術走向管理培訓

第一篇：角色認知與能力修煉篇

一、角色認知

1. 管理干部在企業所處的地位

2. 何為管理新思維

3. 從技術到管理三類角色轉換

※角色定位※角色模擬※換位思考模式

4. 從技術到管理必備的三種能力

5. 新型的上下級關系構架圖

◎案例研討：何為角色

◎互動研討：企業需要什么樣的管理干部.

◎互動研討：木桶案例互動

◎案例剖析：何為新思維

二、領導能力修煉

1.領導績效來源

※強弱勢權利分析

※影響力的形成

※環境的營造

※有效授權策略

2.領導力必須具備的三力

※情緒控制力

※解決問題力

※持續學習力

◎論述：怎樣建立領導威信

◎互動：從三國演義人物分析領導特質

◎案例：為何員工愿意跟隨王主任？

◎游戲：水的啟示

第二篇：職業化心態修煉篇

一、職場生存離不開企業

工作是我們獲得個人成功的佳途徑。

1、了解企業和公司

2、了解企業的價值

3、了解工作的真實含義。

◎贏字的字面詮釋：

◎贏家的真實含義是：企業老板公司和個人的四星級四贏

◎測試：企業員工滿意度調查

認識企業老板的價值

1、老板的痛苦與老板的社會價值

2、老板與員工的不同之處

3、老板能為企業員工做什么？

二、職業化心態修煉

心態修煉一，積極的心態

◎案例研討：為何要有積極心態

◎互動研討：積極的心態（PMA黃金定律）

◎ 視頻回放：謝坤山為何能成為口畫家

心態修煉二，包容的心態

◎案例互動：吳起是怎樣帶兵的

◎案例分享：東莞一家##公司高管是如何處理特殊員工

心態修煉三，敬業的心態

◎案例研討：敬業的好處

心態修煉四，付出的心態

◎剖析：人生三階段

心態修煉五，合作的心態

◎互動分享 何為三相論

◎案例研討：圖文分析講解

心態修煉六：學習的心態

◎案例研討：思考：領導力從何而來？

◎案例研討：學習的三個要點與6個輪回法

心態修煉七，感恩的心態

◎案例研討：感恩可以贏得未來和平臺：案例：感恩的由來

◎ 感恩行動的十個具體方法

第三篇：管理綜合能力提升篇

一、現場管理

1.現場管理三要點

2.提升生產效率的基本原則

3.何為生產力？設備利用率？

4.如何利用合理排班來提高生產效率

5.如何進行生產線的零切換來提高效率

◎案例：生產指標公式演練

◎案例：##公司排班案例

◎案例：切換流程三轉法

二、管理溝通篇

1.認識溝通

2.體驗溝通的作用

3.有效溝通三行為——聽、問、說

4. 如何贏得上司的領導支持

5. 如何贏得平級合作的良好人際關系

6. 如何贏得下屬信任的談話技巧

◎案例分析：什么是溝通，現場互動模擬

◎研討:企業管理人員三者之間的比例如何

◎研討:包餃子的啟示

◎案例分析：人際關系案例系列解析

三：領導員工

1.了解員工的三個層次

2.不同類型員工的特質分類

3.四種氣質員工管理應對方法

※脾氣暴躁的員工

※平庸的員工

※愛找碴兒的員工

※功高蓋主的員工

◎案例分析：何為四解，管理精典四段黃金法則

◎點評:三國演義與西游記人物點評