課程目錄:工業(yè)品狼性銷售技巧培訓
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        課程大綱:

            工業(yè)品狼性銷售技巧培訓

         

         

         

        第一講:工業(yè)品為什么需要狼性營銷
        一、競爭環(huán)境解讀
        1.工業(yè)品營銷現(xiàn)狀透視
        2.現(xiàn)有營銷團隊普遍病癥解析
        3.營銷競爭的四大力量解碼
        案例解析:為什么當年華為將三流的產(chǎn)品賣出了一流市場
        二、銷售團隊缺乏狼性的五大表現(xiàn)
        三、狼性銷售之八大特征
        1.強者意識---敢于挑戰(zhàn),成就草原王者
        2.敏銳嗅覺---千里追蹤,洞察一切
        3.智謀第一---規(guī)劃布局,先勝而后求戰(zhàn)
        4.群攻意識---勝則舉杯相慶,敗則拼死相救
        5.狼性攻關---策略精準,刀刀見血
        6.拼搏精神---進攻、進攻、再進攻,直到全勝
        7.創(chuàng)新精神---原地超越,再造價值
        8.頑強毅力---永不放棄,置之死地而后生
        四、個人狼性動力源泉挖掘,開啟你的“狼道”人生
        案例解析:許繼電氣的劉小二如何逆襲成功

        第二講:工業(yè)品狼性營銷鐵律與成功戰(zhàn)法
        一、強者意識,狼性銷售目標制定
        1.為什么理想很豐滿,現(xiàn)實很骨感
        2.樹立“強者”意識,敢于挑戰(zhàn)不可能
        1)個人目標制定的“三看四比”
        2)目標分解的“頂天立地”
        3.狼行千里吃肉,找到黃金客戶群
        4.規(guī)劃行動計劃
        1)落地行動計劃的五緯標準
        2)立誓承諾,要做就做“強者”
        5.高目標帶動大行動,行勝于言
        案例解析:廣州泵業(yè)周總的成長勵志故事
        二、高度敏銳,目標客戶深度研究
        1.緣何追蹤獵物不少,但吃到的肉少之又少
        2.不了解客戶習性,只能被客戶無情的拋棄
        3.培養(yǎng)狼一樣發(fā)達的嗅覺系統(tǒng)
        1)客戶戰(zhàn)略與運營解碼
        2)客戶采購需求深度解析
        3)關鍵決策角色“五緯分析”
        4)關鍵人壓力與痛苦鏈解碼
        5)主要競爭對手360度解析
        4.深度潛伏,將獵物追蹤進行到底
        案例解析:艾默生對大客戶情資的三級要求
        5.機會點分析,SO競爭路線圖規(guī)劃
        三、深謀意識,先勝而后求戰(zhàn)
        1.工業(yè)品采購關鍵決策角色識別
        1)大客戶采購中的“車、馬、炮、士、帥”
        2)局里還有潛伏的“狐貍精”嗎
        2.先入為主時布防之道
        1)慧眼識珠,巧埋內(nèi)線
        2)安插內(nèi)應,伺機而動
        3)發(fā)展“教練”,四兩撥千斤
        案例解析:退休的老領導撬起千萬大單
        3.被動落后時破局之道
        4.絕地反擊時的策反之道
        5.布好局,打好樁,找到正確的羅盤
        四、群攻意識,集團作戰(zhàn)
        1.從單兵作戰(zhàn)到”組團忽悠”
        2.“兵、將、帥”立體化業(yè)務聯(lián)盟
        1)組織聯(lián)盟策略的佳實踐
        2)雙方團隊偏好建立的四個關鍵
        3.分工協(xié)作,兵團作戰(zhàn)
        案例解析:華為的群狼戰(zhàn)術
        4.“海、陸、空”三級支援體系的配合作戰(zhàn)
        5.建立工業(yè)品“全場景、立體式”群狼攻擊模式
        五、狼性攻關,刀刀見血
        1.從MAP地圖找出關鍵目標人
        2.狼性攻關的“冰山”模型
        3.掌握“識人術”,360獵物解讀
        4.是狼就要嗜血,找到不同角色“痛點”
        案例解析:刀槍不入的局長如何拜在“她”的石榴裙下
        5.情感升級到兄弟死黨
        案例解析:我如何與副總情同手足
        6.狼性攻關的四大特征
        1)快
        2)準
        3)狠
        4)猛
        六、競爭博弈,招招致命
        1.競爭情報收集NEC法
        2.競爭分析的三個層次
        1)競爭態(tài)勢矩陣分析
        2)SWOT敵我主要優(yōu)劣勢分析
        3.敵強我弱,基于優(yōu)勢與機會的SO戰(zhàn)場布置
        案例分享:華為的ODS作戰(zhàn)計劃書
        4.亮劍出削,殺人于無形中的“殺手锏”
        5.建立“以弱勝強”的狼性博弈思維
        七、價值再造,彎道超車
        1.差異化價值創(chuàng)造的兩個層次
        2.“人有我優(yōu)、人無我有”獨特業(yè)務價值提煉
        案例解析:三個賣狗人
        3.技術交流的“種樹、埋雷,打基樁”策略
        4.“亮點”凸顯的價值呈現(xiàn)策略
        1)問題---價值---案例證實
        2)痛苦的力量,快樂的滋潤
        3)攻心洗腦,三人成虎
        5.建立“將一樣的東西賣出不一樣,且賣上價“的邏輯思維
        八、絕不放棄,拆局補位
        1.銷售進程分析與競爭態(tài)勢評估
        案例解析:230萬的單拿下的幾率有多大?
        2.面對被動局面的絕地博弈策略
        1)競爭對手搶占先機,占領制高點
        2)敵強我弱,短期內(nèi)難以改變
        3)我方資源捉襟見肘,無法與對手抗衡
        案例討論:一個小操作手也能讓煮熟的“鴨子”飛了
        3.面對不同態(tài)勢,拆局博弈策略
        案例解析:學員現(xiàn)場案例解析
        4.建立“拆局博弈”系統(tǒng)邏輯思維

        第三講:工業(yè)品狼性營銷意識培養(yǎng)
        1.工業(yè)品狼性銷售意識建立的“三個一”
        2.工業(yè)品狼性銷售人員的素質(zhì)模型建立
        3.工業(yè)品狼性銷售日常修煉
        4.工業(yè)品狼性銷售習慣培養(yǎng)的351法則