第一部分:5S管理變革基礎篇
1、企業管理水平的五星級水準
創建感動人的企業現場五星級水準
企業管理現“無”星水準
2、沒有對比就沒有“傷害”,中日企業的對比
3、為何實施5S管理
5S是什么(5S基本理念、規范管理的體系創建、500強企業文化)
案例分享5S管理的效益(日本東京地區經濟委員會的調查)
4、5S管理的基礎
實施整理、整頓、清掃目的、含義與要領
案例分享3S改善案例
實戰:如何通過現場實踐建立屬于本公司的5S《整理、整頓、清掃》基準書
實施清潔標準化的過程與輸出
清潔階段的目的與含義
通過清潔階段的改善與輸出
實戰:建立屬于本公司的5S之-設備《清掃、點檢、潤滑》基準書
案例分享某電腦公司優秀案例、某公司素養案例
第二部分:5S管理實踐篇
1、走出傳統5S之一:5S管理深化變革
全面可視化實施展開
從個別改善到小組活動展開
案例分享:某廣州車企的改善型5S
2、走出傳統6S之二:從現場5S到改善5S
經營型5S的5個Level
5S的5個Level 的著重點
逐步實現5個Level 的目標
案例分享:日本企業的改善型5S
3、走出傳統5S之三:從被動實施到主動改善
走出檢查,形成共同提高的診斷體系
案例分享:某企業的診斷體系
4、走出傳統5S之四:建立全員參與的持續改進體系
個人、小組、部門三級改善循環機制
實施三級分享機制
全員參與的三級診斷機制
三級訓練機制
案例分享:某企業的管理變革體系
第三部分:5S團隊與績效建設
1、 如何建立高效的推進TEAM團隊
高績效推進團隊的意義
團隊的凝聚力與戰斗力
推進團隊激勵政策與方式
2、 績效體系
推進與績效管理體系結合的必要性
如何建立推進KPI體系
第四部分:如何建立管理變革的支撐體系
1. 生產TPS、全面改善TPM及全面質量管理TQM
釋義與案例
2、管理變革的支撐體系
3、持續改進機制的運行方法
4、可持續改進的核心體系
5、6S管理成功的三大要點
6、成功體驗通過5S活動創造P(Productivity)、Q(Quality)、C(Cost)、D(Delivery)、S(Safety)、M(Morale)成果
?100%查找暴露的不合理,且通過即實踐改善90%以上
?通過系統性的5S活動,提高企業信譽度及客戶滿意度
7、Q&A |