第一部份 【1】
S&OP介紹
S&OP 基本介紹
S&OP 戰略意義
S&OP在企業計劃中的位置
需求管理與預測
預測與需求管理的意義和挑戰
需求管理主要內容（APICS）
預測方式和需求影響因素
預測層級選擇
預測方式_定性
預測方式_定量（時間序列平滑預測法、曲線趨勢預測法、季節變動預測法）
預測方式_馬爾科夫預測法
預測方式_回歸分析預測法
預測方式_定量_預測模型優缺點比較
預測差異
產品類預測建議（成熟產品預測、明星產品預測、小眾產品預測、短生命周期產品預測）
【2】
案例分享和預測模型設計演練
案例：快消、化工、電子行業預測案例分享
演練：設計公司預測模型
? 定義數據的可獲得性、粒度和來源
? 對市場動態和渠道細分進行評估，以確定影響需求的因素
? 基于銷售和營銷策略、戰略，運行what-if 分析來塑造未來需求
? 設計預測模型
第二部份【1】
生產和供應
S&OP管理系統信息溝通
需求管理策略選擇——產能策略
需求管理策略選擇
精益計劃體系
精益生產策略
品號（SKUs)和庫存管理
庫存管理基本概念
庫存改進策略
溢出庫存與預測準確率、交付周期的關系
SKU流速分析和管理
銷售和運營計劃 （S&OP）
S&OP成熟度
S&OP各相關負責人職責
S&OP五步驟
S&OP日歷
S&OP常見錯誤
計劃、預測和補貨協作（CPFR 模式）
【2】
供應鏈KPI
S&OP與KPI
完美訂單
S&OP收益和結果
S&OP成熟度分析和討論
S&OP法案例分享 |
合作伙伴與授權機構
shuhaipeixun
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總部李老師
