第1章:個(gè)別改善基本概要
1、TPM系統(tǒng)中的個(gè)別改善
2、什么是個(gè)別改善?
1)個(gè)別改善的定義
2)個(gè)別改善的必要性
3)影響企業(yè)效率的16大損失
3、個(gè)別改善活動的特征
1)個(gè)別改善與一般改善的區(qū)別
2)個(gè)別改善活動的特征
(1)綜合性的調(diào)查分析
(2)追求改善的徹底性
(3)強(qiáng)化固有技術(shù)的靈活應(yīng)用
第1章 小結(jié) 核心內(nèi)容回顧
第2章:設(shè)備綜合效率管理與改善
1、設(shè)備綜合效率管理
1)設(shè)備運(yùn)行效率化的必要性
2)影響設(shè)備效率的7大因素
3)設(shè)備7大損失的定義
4)設(shè)備綜合效率管理
(1)設(shè)備綜合效率的定義
(2)影響設(shè)備綜合效率的損失構(gòu)造
(3)設(shè)備綜合效率的計(jì)算方式(計(jì)算練習(xí))
(4)設(shè)備綜合效率的評價(jià)
2、設(shè)備綜合效率的改善
1)設(shè)備綜合效率改善的必要性
2)設(shè)備綜合效率改善方向
3)設(shè)備綜合效率數(shù)據(jù)的收集
3、設(shè)備零故障運(yùn)動(消除故障的活動)
1)關(guān)于設(shè)備故障
(1)故障的定義和類型
(2)設(shè)備故障的經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)
(3)設(shè)備故障對策存在的問題
(4)錯(cuò)誤的故障對策的常見現(xiàn)象
2)正確的故障對策分析思路
?
(1)故障為零的思考方式
(2)重視潛在的小缺陷
3)消除設(shè)備故障的三大步驟和5大對策
?
(1)故障分類、故障解析、故障對策
?
(2)故障為零的5大對策
4、其它損失的改善活動
1)關(guān)于快速切換
?
(1)什么是快速切換
?
(2)切換改善6步驟(快速切換案例分享)
2)其它損失的改善方向
?
(1)作業(yè)準(zhǔn)備及啟動損失
?
(2)瞬停.空轉(zhuǎn)損失
?
(3)速度低下?lián)p失
?
(4)不良.修理 損失
第2章 小結(jié)
1)提高設(shè)備綜合效率案例練習(xí)
2)提高設(shè)備綜合效率的切入點(diǎn)和系統(tǒng)性思維
第3章:個(gè)別改善活動開展的流程
1、個(gè)別改善推進(jìn)八步驟
2、課題展開的十個(gè)步驟 解析(QC-Story)
1)成立小組、選定課題(矩陣圖)、
2)活動計(jì)劃(甘特圖)
3)現(xiàn)象把握(檢查表、層別法、排列圖)
4)原因分析(魚骨圖、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、5Why分析)
5)目標(biāo)樹立(柱狀圖)
6)對策制定和實(shí)施(系統(tǒng)圖、PDCA)
7)效果把握(柱狀圖、雷達(dá)圖)
8)標(biāo)準(zhǔn)化(文件管理)
9)事后管理(檢查表)
10)反省及向后計(jì)劃(雷達(dá)圖)
3、建立個(gè)別改善活動的運(yùn)營體系
1)個(gè)別改善對策的層次
2)個(gè)別改善活動運(yùn)營體系圖
3)個(gè)別改善活動的激勵
(1)改善成果的評價(jià)(案例分享)
(2)個(gè)別改善成果發(fā)表會
第3章小結(jié):優(yōu)秀課題分享
第4章:常用個(gè)別改善活動的工具
1、新、舊QC7工具介紹
1)新、舊QC技法在課題活動中的應(yīng)用
2)新QC-7工具簡介(作用、制作方法、事例)
(矩陣圖、系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖、親和圖、數(shù)據(jù)矩陣圖、PDPC法、箭條圖)
2、5Why分析
1)5Why分析的目的
2)5Why分析方法
3)5Why分析注意點(diǎn)
3、PM分析
1)什么是PM分析
2)PM分析八步驟
3)關(guān)于物理性分析
4)PM分析方法
第4章 小結(jié)
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PM分析法與5Why分析法的異同
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