模塊一:決策的內(nèi)涵
企業(yè)成功的要素之一: 合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系
決定與決策的差異
高效決策需要滿足的兩個(gè)方面:GPA&IPO
決策目標(biāo)
決策優(yōu)先級(jí)
決策是在可選方案中做選擇
模塊二:決策中的心理陷阱
六種決策心理陷阱
管理決策的三大陷阱使人忘了終目標(biāo)
模塊三:決策過(guò)程的方法—狀況評(píng)估(定性)
查明難題的事項(xiàng)
把握難題的輕重緩急
解決問(wèn)題的計(jì)劃與步驟
計(jì)劃行動(dòng)
模塊四:決策過(guò)程的方法—問(wèn)題的分析(定量方法)
描述問(wèn)題
識(shí)別可能的原因
評(píng)估可能的原因
確認(rèn)真正的原因
建立數(shù)據(jù)收集節(jié)點(diǎn)和報(bào)表結(jié)構(gòu)
了解現(xiàn)在發(fā)生的和將來(lái)可能發(fā)生的
模塊五:決策過(guò)程的方法—決策分析
明確目的
落實(shí)決策的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
尋找杠桿和建立多維度決策分析
評(píng)估選擇方案
模塊六:決策過(guò)程的方法—評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
效果評(píng)估
效率評(píng)估
適應(yīng)性評(píng)估
模塊七:決策過(guò)程的方法—作出決策
決策宣導(dǎo)
跟蹤機(jī)制建立
跟蹤報(bào)表的5個(gè)層次
模塊八:決策過(guò)程的方法—潛在問(wèn)題分析
識(shí)別潛在問(wèn)題
找出可能的原因
采取預(yù)防措施
計(jì)劃應(yīng)急措施 |