第一部分：TPM活動的發展和TPM管理體系
1、為什么要實施TPM
2、認識 TPM
3、TPM的起源及演進發展
4、TPM精髓、活動內容、效果
5、TPM和其他管理活動的區別
6、如何推進TPM
7、TPM的八大支柱
課堂互動：5S與TPM的關系
第二部分：零故障與設備效率改善
1、故障的基本概念、種類及原因分析
2、設備故障的發生發展規律
3、加速設備劣化的主要原因
4、設備劣化對策
5、劣化傾向管理
6、實現“0故障”五大對策
7、零故障的5對策與TPM5支柱關系
8、設備綜合效率-OEE
9、三個效率指針： 時間開動率，性能開動率，合格品率
10、為了提高設備綜合效率及效率的計算
11、設備效率損失（oss）的分類
12、影響OEE的六大損失
13、設備綜合效率的分析方法
案例：某廠設備綜合效率分析
第三部分：有效開展設備自主保全活動
1、什么是自主保全？自主保全的意義
2、自主保全活動的體系建立及必要性
3、展開自主維護活動的具體步驟
4、自主維護的三大法寶
5、現場自主維護的目視管理實踐
第四部分：建立TPM自主保全之支撐 -專業保全
1、MTTR與MTBF計算
2、設備全壽命周期管理
3、設備維修的類型及策略的選擇
4、設備的ABC分類
5、計劃保全的基本概念體系
6、保全活動的分類
7、建立計劃保全的基本框架
8、計劃保全的推行步驟
9、正確處理計劃保全和自主保全的關聯
10、設備管理評價指標
案例：某廠MTBF分析
分組演練：結合工廠實際進行MTBF計算分析
第五部分：強化預防維修，構建設備點檢制
1、設備點檢制與專職點檢員
2、點檢員在點檢實施中的核心作用
3、設備保障安全無事故的五層防護體制
4、設備點檢制的“八定”
5、設備點檢制的六大要求
6、點檢員的日常運作
7、設備點檢管理四大標準
第六部分：積極開展課題攻關活動
1、全員參與改善提案活動
2、提案改善之目的
3、提案改善活動的組織和制度
4、提案改善的流程體系
5、提案改善之范圍
6、提案改善活動的推行要點
7、營造持續變革的氛圍
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總部李老師
