1、培訓(xùn)過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽；
       2、課程完成后,授課老師留給學(xué)員手機(jī)和Email,保障培訓(xùn)效果,免費(fèi)提供半年的技術(shù)支持。
       3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會。☆合格學(xué)員免費(fèi)頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書，提升職業(yè)資質(zhì)。專注高端技術(shù)培訓(xùn)15年，曙海學(xué)員的能力得到大家的認(rèn)同，受到用人單位的廣泛贊譽(yù)，曙海的證書受到廣泛認(rèn)可。

• 培訓(xùn)內(nèi)容：

  本課程獨(dú)家從設(shè)備規(guī)劃開始，從各個階段分析設(shè)備管理中遇到的難點(diǎn)和熱點(diǎn)，課程結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以案例形式從技術(shù)到管理全方位闡述設(shè)備管理精華。

  第一章 設(shè)備前期管理

  企業(yè)總想采購設(shè)備時能夠獲取大性價比，但往往對技術(shù)風(fēng)險認(rèn)識不足，直到吃了虧才知道：“胎”里的毛病永久的痛！

  第一節(jié) 設(shè)備規(guī)劃

  1.剔除虛假的“需求”

  2.合理規(guī)劃預(yù)留“空間”

  3.接口項(xiàng)目避險

  4.把項(xiàng)目做成“藝術(shù)品”

  第二節(jié) 設(shè)備選型

  1.設(shè)備選用高端還是低端？

  2.精度、加工能力如何預(yù)留？

  第三節(jié) 設(shè)備購置

  1.國產(chǎn)化設(shè)備如何規(guī)避風(fēng)險？

  2.重復(fù)采購設(shè)備怎樣持續(xù)優(yōu)化？

  第四節(jié) 設(shè)備安裝

  第五節(jié) 設(shè)備驗(yàn)收

  第二章 提升設(shè)備保障能力

  設(shè)備出了問題，產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期一切都將成為空談，因此防火、救火體系搭建是設(shè)備管理的關(guān)鍵。

  第一節(jié) 全員維護(hù)

  “抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁”，大部分故障都由起初的小問題發(fā)展而來，僅僅依靠維修人員很難防范，只有發(fā)動全員參與才能真正從“事后”走向“事前”。

  1.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制定要點(diǎn)

  2.全員參與推動技巧

  3.培訓(xùn)糾偏氛圍營造

  案例：簡單化、目視化案例

  討論：點(diǎn)檢表要一步到位嗎？

  討論：點(diǎn)檢表誰審核？討論：點(diǎn)檢為什么變成了打鉤？

  第二節(jié) 專業(yè)預(yù)防

  預(yù)防體系歷經(jīng)認(rèn)證檢驗(yàn)，卻通不過故障的檢驗(yàn)；設(shè)備人員忙忙碌碌，卻不能提升績效；維修人員天天預(yù)防，卻防不住突發(fā)故障。重復(fù)故障的簡單恢復(fù)一次次把錯誤的根源掩蓋，現(xiàn)場大量的短接成了壓死駱駝的后一根稻草！

  第三章 降低設(shè)備維修成本

  殘酷的競爭，設(shè)備部門成本的壓力巨大。作為一個“花錢”的部門，如節(jié)能降耗？如何把錢花在刀刃上？

  第一節(jié) 備件管控

  一面是不斷上升的產(chǎn)量，一面是不斷降低的備件費(fèi)用，設(shè)備還在一天天老化，怎么辦？

  1.備件預(yù)警 2.資源共享

  3.盤點(diǎn)倒查 4.標(biāo)準(zhǔn)化壓縮種類

  5.國產(chǎn)化限制非標(biāo) 6.先止血后療傷

  案例：高昂的備件費(fèi)用卻不能保障生產(chǎn)

  第二節(jié) 對外業(yè)務(wù)

  對外業(yè)務(wù)看起來簡單，彈性空間很大，花同樣的錢后的結(jié)果大不一樣。

  1.過程監(jiān)控 2.質(zhì)量跟蹤

  3.外包管控 4.費(fèi)用倒查

  討論：哪些設(shè)備應(yīng)該外包？

  案例：外包設(shè)備怎么考核？

  第四章 構(gòu)建設(shè)備安全防線

  一起事故可以毀掉一個企業(yè)，一起事故能夠讓許多家庭陷入絕望，一起事故也能把你所有的功勞一筆勾銷！

  第一節(jié) 責(zé)任覆蓋

  1.責(zé)任覆蓋

  2.意識喚醒

  3.倒查斷根

  第二節(jié) 風(fēng)險管控

  1.駕照管理 2.自動糾錯

  3.事故假想 4.檢查評審

  5.關(guān)鍵風(fēng)險閉環(huán) 6.重點(diǎn)隱患預(yù)案

  第三節(jié) 機(jī)制推動

  企業(yè)安全八個一

  案例：班前會的誤區(qū)/ 流于形式的預(yù)案

  討論：梯子不用時請橫放

  練習(xí)：煉膠機(jī)傷手事故分析

  第四章第三節(jié) 機(jī)制推動

  1.專業(yè)點(diǎn)檢

  2.計(jì)劃檢修

  3.關(guān)鍵預(yù)案

  4.綠色通道

  5.資源共享

  6.倒查斷根

  案例：火花機(jī)搶修

  討論：預(yù)防預(yù)案如何檢驗(yàn)？

  第四節(jié) 技能提升

  決定醫(yī)院水平的不是儀器，是醫(yī)生；衡量企業(yè)保障能力的也不是裝備，是有多少“高手”！

  1.興趣激發(fā)

  2.技能評定

  3.貼近實(shí)戰(zhàn)

  4.強(qiáng)制思考

  案例：維修工星級評定

  分享：基層干警的射擊訓(xùn)練

  第五章 提升設(shè)備綜合效率

  切換與調(diào)整、閑置和停頓、速度的變慢、啟動的損失以及不良品的產(chǎn)生已經(jīng)嚴(yán)重地拖累了生產(chǎn)，怎么辦？全員參與，質(zhì)疑現(xiàn)狀，挑戰(zhàn)常規(guī)！

  第一節(jié) 快速改善

  許多“不起眼”的改善會給生產(chǎn)帶來巨變，這些改善就在你我身邊！

  1.合理化建議

  2.捕捉創(chuàng)新六個維度

  第二節(jié) 激勵機(jī)制

  群眾的智慧是無窮的，人人參與，你看到的將是一個個驚喜！

  1.物質(zhì)獎勵

  2.精神激勵

  3.蘋果樹模式

  4.案例：創(chuàng)新墻

  第六章 激發(fā)設(shè)備團(tuán)隊(duì)潛力

  戰(zhàn)斗力來自高昂的士氣，執(zhí)行力源自高效的激勵，效果不與利益掛鉤一切辦法等于零！

  1.職責(zé)、績效、排序

  2.雷區(qū)、投訴、考評

  3.壓力傳遞，提升執(zhí)行力

  4.真情凝聚，引爆戰(zhàn)斗力

  案例：總有道理的維修工

  練習(xí)：車間設(shè)備管理考核